Page 52 - 2025 ESG永續經營特刊
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落實永續獎酬制度
提升企業競爭力
■ 文、圖／ KPMG 安侯永續發展 ( 股 ) 公司執行副總經理 林泉興
「如何把永續落實到治理架構」成為全球討論焦點，而永續與薪
酬制度的連結，更被視為健全治理的重要支柱。2024 年 KPMG 公
布的《全球企業永續報告大調查》點出，全球前百企業有三成將永
續績效連結董事會或高階管理階層；台灣更有 50% 企業完成這項
重要指標，回應了 GRI 準則要求及台灣金管會《上市櫃公司永續
發展行動方案》的建議。
2025 年 KPMG Global 發布《激勵長期價值創造：永續發展與董
事成員薪酬連結》調研報告揭示，在 357 家調查企業中，全球已有
78% 的企業將永續 KPI 納入高階主管薪酬；而其中提升到董事會
層級，比例更高達 88%。這意味著永續議題已不再只是企業社會責
▲ KPMG 安侯永續發展 ( 股 ) 公司執行
任的一環，而是被納入治理核心，直接影響經營層的激勵機制。與 副總經理 林泉興
獎酬機制最常連動的議題，包括氣候變遷與員工相關指標，反映出企業在面對外部風險與內部
管理挑戰時，必須展現更高的韌性。
從全球資本市場到各國監管機構，企業是否能在氣候風險、地緣政治與供應鏈挑戰下維持穩
健經營，將決於其在 ESG 上的落實程度。投資人與利害關係人期待也不僅只追求財報表現，而
是要評估企業能否展現長期穩健的價值創造能力。
永續薪酬機制正走向全球共識
高階主管薪酬設計向來是公司治理中最敏感、也最具影響力的議題之一。它不只是激勵工具，
更直接反映了企業如何在短期獲利與長期價值之間做取捨。OECD《公司治理原則》早已強調
薪酬制度需與公司長期績效掛鉤，並確保透明度與公平性。歐盟更進一步透過《股東權利指令
II》（SRD II）與《永續揭露指令》（CSRD），要求企業公開高階主管薪酬設計是否涵蓋永續目標。
在政策規範與投資人壓力下，歐洲企業已經將永續獎酬視為治理的基本門檻，涵蓋面向從碳
排放、循環經濟到員工多元性。美國雖比例較低，但受資本市場與消費者期待驅動，仍有近半
數、前 25 大上市公司採取永續連結。全球最常被採用的指標集中在氣候變遷，其次是員工議題
與公司治理，正是投資人評估長期風險與韌性時最關注的面向。換言之，永續獎酬的擴展已不
再是區域政策，而是逐步形成的全球共識。
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