Page 55 - 2026 AI 智動化工業總覽

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一、 製造商內部：製程管理與模組化生產的導入
從競爭與結構面問題分析 傳統工具機在組裝過程中，往往高度仰賴熟練工的手作技術與經驗培育。然而，受到高齡化與少

子化影響，台日製造商皆面臨技術人才招募不易的挑戰。根據日銀報告，日本部分製造商在訂單繁
看台日工具機產業未來布局 忙期，甚至需要調動行政管理階層至一線協助製造與出貨作業。

為了降低對特定熟練工的過度依賴，日本部分廠商逐步推行「模組化生產」。其做法是將組裝難
■ 文、圖 / 工具機公會 專員 黃筱婷
度較高的關鍵部分（如主軸單元、分度單元）在前期製程中預先標準化製造。到了最終組裝階段，

工具機在製造業中扮演著供應鏈上游的關鍵角色，其需求波動往往與全球景氣、資本支出循環高 技術人員僅需執行標準單元的嵌入作業。這種製程設計的調整，除了能降低技術培育的門檻、減
度相關。在產業特性上，工具機市場具有需求振幅顯著的特徵。當景氣擴張時，製造商需在短時間內 輕熟練工的勞動負擔，亦有助於將接單到出貨的前置時間縮短。對於多數屬於中小型規模的台灣
應對集中湧入的訂單；而在景氣趨緩時，則需面對產能閒置與庫存調節的挑戰。 工具機廠而言，這是優化內部製程管理的實質轉變。

據台灣工具機暨零組件工業同業公會（TMBA）整理財政部關務署的 2026 年 5 月海關進出口貿易 二、 客戶端需求：自動化投資與數位素養的拉鋸
統計初步值，台灣工具機產業在 2026 年 5 月單月出口額達 1.94 億美元，較 4 月成長 29.2%；然而，若 隨著全球製造業勞動力成本上升，各產業對於「自動化、省人化」設備的需求日益迫切。然而，工
觀察 2026 年 1-5 月的累計出口，總額約為 8.02 億美元，較去年同期微幅減少 1.9%，顯示市場整體仍 具機的主要買主中，中小規模的零件加工廠占有相當大的比例。大型企業具備足夠的投資資金與 53

處於緩步調整的階段。 高標準化製程，自動化推動較順暢；相反地，中小加工廠因生產產品具備多樣性且批量小，導致標
準化困難，加上投資餘力相對有限，自動化進展較為緩慢。因而現階段，市面上已陸續推出各種工
件裝卸的協作機器人或自動交換裝置，但若要進一步普及，中小型用戶製造現場的數位素養與數
據獲取能力的提升，將是關鍵基礎。

外部環境：市場供需與進出口結構的競合關係

在國際工具機市場上，競爭格局正發生結構性變化。過去台日大廠主要以高剛性、高耐久年限為核
心優勢，但相應的設備價格也較高。

近年來，中國大陸工具機製造商在國家產業政策的支持下，技術水平逐步提升。其競爭策略多側重
於提供高價格競爭力的產品，並利用控制裝置進行「數位補償」來修正硬體精度限制。此外，在行銷
模式上，中國大廠傾向與整線廠合作，直接向新興市場（如印度、東南亞）的用戶提供一站式的「整
條生產線交付」方案。日銀報告中亦提醒，若全球中低階主流市場逐漸被此類整線方案替代，可能對

傳統台日工具機的市場份額造成長期擠壓。
在當前全球供應鏈重組的背景下，台灣與日本兩國的工具機產業皆面臨內部人才斷層及國際市場

競爭型態轉變等結構性課題。從日本瑞穗銀行在產業調查報告《克服日本產業面臨的制約》中也對 轉型對策：台灣工具機產業的佈局方向
此進行了現狀分析，其因應對策與市場觀察，對於擁有相似產業結構的台灣精密機械具備一定程度 面對內外部環境的轉變，台灣精密機械產業正逐步調整資源配置與核心定位，朝向以下三個方向
的參考價值。 進行長期佈局：

內部環境：勞動力短缺帶來的營運與需求轉變 方向一：製程整合機的產品線升級

瑞穗銀行的報告指出，工具機產業所涉及的勞動力短缺課題，大致可細分為「產業端」與「客戶 觀察出口機種結構，2026 年 1-5 月台灣的綜合加工機累計出口達 2.23 億美元，車床達 1.62 億美
端」兩大範疇： 元，兩者合計占台灣工具機總出口額接近五成。過去的傳統加工流程，工件需在不同機台間進行人
工搬運與多次重新夾持，容易產生累積誤差並增加人工成本。

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