Page 50 - 2026 大中華專業採購總覽
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一、 身分與架構的彈性調整：既有台資企業應視需求轉換為外資身分，或重新整理既有境外
公司架構，以降低審查過程中的政治風險。 中立性與架構韌性
二、 重視資產保護與傳承效益：利用境外架構達成股權繼承與資產保護時，須同步注意國際 動盪時代境外公司新定位
合規與稅務新規的變動 。
■ 文 / 精博國際顧問總經理 龔峻立、圖 / 吳榮邦
Manus 案證明了，在 AI 時代，人才與技術是核心，但「制度選擇」決定了價值的實現路徑。
透過專業的架構整理與實質營運規畫，台商方能在全球併購浪潮中，化風險為轉機，創造最大
收益。 過去在全球相對穩定的環境中，境外公司其中一個重要特徵 - 中立性（Neutrality）- 多數時
候並未被真正感受到。1990 至 2010 年間，台商的貿易、投資與金融決策，主要仍圍繞在經濟效
關於維詮管理顧問公司 率的極大化，在那個相對太平、規則穩定的年代，境外公司中立性的價值，既不被重視，也難以
被體會。
維詮創立於 2007 年，致力提供專業、周延、戮力降低片段、不連續涉及跨境、跨國之服務，
解決盲點。我們期許能提供客戶一個完整的服務平台；讓客戶在操作境外公司的過程中，所遭
然而，隨著國際秩序逐漸走向碎片化，全球地緣政治明顯升溫，法律的武器化、司法的政治
遇到的所有問題，均能提供完善因應的對策。
化日益浮上檯面，台商才開始真切感受到「中立性」所能提供的保障價值。境外公司成為在高
度不確定環境中，替企業爭取韌性的重要控股結構工具。
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境外公司制度成立核心初衷，即在於建立一個制度性的「中立場域」，作為不同法律與金融
體系之間的緩衝帶（Buffer Zone）。透過這樣的設計，讓來自不同國籍、不同政治背景的資金與
48 制上的「不額外課稅」，更延伸至政治中立、法律中立，以及貨幣與資本流動的中立。
企業，得以在不直接衝撞彼此制度與主權立場的前提下進行商業運作。這種中立，並不僅是稅
在地緣政治極端化的年代，「國籍」本身開始轉變為風險因子。過去投資與交易，多半只檢
視專業能力、資本能力、付款能力與履約能力；如今，國籍卻可能直接成為進入市場的門檻。某
些國籍，被明確排除於投資、併購或金融交易之外。政治，不再只存在於外交與軍事層面，也逐
漸滲透進法律與金融體系，實質左右企業的營運與決策。
正是在這樣的背景下，台商的控股與投資架構，需要被逐層重新檢視：架構中的每一個節點、
每一層控股安排，是否選用了合適的司法管轄區？是否累積了足夠的中立性，得以在制度對立
與政治衝突加劇時，發揮必要的緩衝效果？
若說過去台商使用境外公司，主要目的是「創造財富」，那麼當前所處的階段，則更接近「保
▲ 維詮管理顧問總經理宋繼豪。
護財富」。這並不意味著境外公司價值減損，而是其功能重心正在轉移。過去，它透過稅務安
排提升經濟效率；如今，則是透過制度中立，在動盪的國際環境中，為企業資產提供一層結構
性的保全與隔離。
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