Page 49 - 2026 大中華專業採購總覽

三大建議 企業主動因應 從 Meta 成功收購 Manus

CFC 調整屬於「特別納稅調整」，若被稅局調整，除補稅外，還需加收高額利息（按人民幣
貸款基準利率再加 5 個百分點）。然而，該指引也釋出重要訊號：若企業能在此次調查中主動自

查、調整補稅，將有機會爭取免除 5% 的懲罰性加罰利息。因此，化被動為主動至關重要。 談併購案轉機與去風險策略

建議企業可從以下三方面著手：
■ 文 / 維詮管理顧問公司總經理 宋繼豪、圖 / 吳榮邦
一、 完備營運實質證明與利潤留存的合理商業目的：
企業應著手盤點境外公司的「營運實質」，確保具備與業務規模相匹配的人員、經營場所及
日前 AI 新創公司 Manus 以約 20 億美元估值被 Meta 收購，引發產業熱議。該案成功的關鍵
資產。同時，需準備利潤留存的「合理商業目的」說明，例如用於當地資金週轉、償債需求、
之一，在於其公司主體設於新加坡，而非傳統台商慣用的開曼群島。這不僅是一次成功的商業
再投資計畫，或為應對匯率波動、地緣政治等經營風險的預備。
退出，更揭示了 2026 年高科技台商在進行境外投資規畫時，必須面對的制度與監管現實。

二、 預作稅務影響評估，維持高新技術企業資格：
實體營運-新加坡在併購審查中的優勢
企業應提前進行稅務影響的沙盤推演，並準備說帖向稅局說明海外資金有其長期營運規劃，
以爭取稅局對企業維持高新資格的認可。 過去台商習以為常的開曼架構，雖在控權度要求上已與國際接軌，但實務操作上，要在當地
建立「實質營運」極具挑戰。相較之下，新加坡作為功能完備的經濟體，在 2026 年的併購市場

三、 重新檢視投資架構與資金策略： 中展現了兩大優勢：

企業應藉此機會，通盤檢視集團的投資架構與資金策略，主動規劃長期的利潤管理模式，在
合規前提下，尋求稅務成本與營運資金的最佳平衡。 一、 可驗證的經濟實質：AI企業的核心價值在於人才與研發。新加坡擁有充足的高階技術人
才與辦公實體，企業能輕易滿足「在當地管理與執行」的合規要求。

未來台商將面臨中國大陸稅局越來越頻繁的稅務挑戰。這不僅是徵管趨嚴，更關鍵的是「金
稅四期』系統已讓稅局能更精準地掌握企業金流與營運實況。在大數據監管趨勢下，台商集團 二、 降低國際買方的審查成本：面對如美國CFIUS等嚴格的對外投資審查，新加坡的法律透 47
不論是為了應對CFC調查或規劃長期資金匯出，都必須進行更全面的評估分析，才能行穩致遠。 明度與可追責性，讓審查變得「可預期、可通過」，成為國際巨頭併購時的首選。

監管升級-從KYC邁向KYCC的防禦布局

隨著國際反洗錢與稅務合規要求提升，境外公司已不僅是「繳交年費」這麼簡單。

一、 穿透式審查新標準： 目前OBU審查已從KYC（認識客戶）升級至KYCC（認識客戶的客
戶）。

二、 結構透明化的必要性：對於具備高成長潛力的AI新創而言，若架構不夠透明，在未來涉
及股權融資、資產傳承或被併購時，將面臨極高的合規風險與不確定性。

2026台商全球布局的關鍵策略
面對地緣政治風險升高與關鍵技術保護意識抬頭，建議台商在進行 2026 年投資規畫時，應

有從創立第一天即思考退出（Exit）路徑、評估註冊地是否能支撐未來的併購或上市需求等思維。

46 47