Page 30 - 2026 大中華機械五金總覽

約14,852億元，較上年成長39.5%。累計1~11月總進口值為4,406.0億美元，較上年同期進口成長837.0億 續發展而改變。不過，危機也是商機，無論全球供應鏈如何分散與製造基地如何移轉，機械設備為重
美元，成長23.5%；新台幣計價約137,078億元，較上年同期成長19.9%。 要生產機具，加上高效率節能生產設備與自動化需求，預計將帶來很大的設備出口商機。

二、11月機械進口值為61.26億美元，較上年同月40.57億美元，成長51.0%。新台幣計價約1,896.72億元， 在當前國際經貿情勢下，全球供應鏈已然改變，亦對企業產生不可避免的重要影響。因應當前國
較上年同期成長45.3%。 際環境變化，臺灣機械工業在經營策略與產品發展上，宜適時調整，幾個重要因應策略與發展方向如
下：

三、1~11月機械進口值為608.41億美元，較上年同月416.64億美元，成長46.0%。新台幣計價約18,932.52 一、貼近客戶，成為客戶信賴的夥伴：貼近客戶，與客戶合作，共同解決問題，創造客戶的價值，最終
億元，較上年同期成長41.7%。 建立信賴的夥伴關係。這種關係是一種很難被競爭對手超越的優勢，是掌握價值鏈中較高的部分，
更是公司核心能力與價值體現的表現方式。此種夥伴關係在半導體產業中最為明顯，但隨著產業發

四、1~11月機械進口值前3大：電子設備 (266.90億美元/占比43.9%/較上年同期成長73.4%)、檢量測設 展，各個產業未來也會逐漸往這方向發展。
備(146.89億美元/占比24.1%/較上年同期成長61.6%)、渦輪機(27.06億美元/占比4.4%/較上年同期減少
19.3%)。 二、策略聯盟，以集團化服務提供客戶完整解決方案：臺灣機械業者多數為中小型企業，要每家企業

都能具有十八般武藝、樣樣都行是很困難的，整併是最佳捷徑但也難度最高。臺灣半導體設備業藉
五、1~11月機械進口國前3大：日本(117.56億美元/占比19.3%)、美國(108.82億美元/占比17.9%)、中國大 由彼此策略合作、交互投資與持股，形成集團式服務能力，包括客戶問題應對、研擬解決方案、最適
陸(73.50億美元/占比12.1%)。 化分工生產、整合行銷等，提高整體企業形象，為客戶提供最佳與最完整的解決方案，提升對外競爭

優勢等諸多做法確實可行且值得借鏡。
觀察：

根據本會統計，臺灣機械產業2024 年全年出口292.8 億美元，較2023 年全年出口294.4 億美元減少 三、發展利基型產品與應用市場：標準且泛用機器設備雖市場大但競爭也大，尤其中國大陸設備已逐
約0.6%，2024年臺灣機械整體產值與2023 年接近，產值約1.2 兆元新台幣。2025 年1~11月機械出口值 漸發展起來，臺灣機械業者在此市場的競爭優勢逐漸下滑，雖因地緣政治因素仍有部分市場機會，
為288.6 億美元，較上年同期成長8.5%。 但獲利空間與市場規模預期也將逐漸減少。發展利基型產品與應用的藍海市場，包括因應各種產品
需求的複合功能生產設備、新興產業帶動的新式生產設備、客製化生產需求的設備等，另外，提供系

機械設備為資本財，在全球化競爭下，匯率成為影響接單能力的關鍵因素。近幾年新台幣匯率走 統性的服務，為客戶生產所需提供最佳化的解決方案，也能成為公司專屬的利基型領域產品，增強對
勢相較亞洲競爭對手國明顯強勢，分析自2021 年起至11 月初的匯率變化，新台幣匯率僅貶值8.9%， 外競爭力。
日幣貶值幅度卻高達48.5%，兩者相差近40%，而韓元也貶值達33.4%，以往臺灣設備售價較日本低2~3

成的價差完全消失，與韓國間訂單爭取也毫無價格競爭優勢，導致臺灣設備以往高性價比優勢完全 四、建立具差異化的核心技術能力：每家企業皆應有自己能夠與外在競爭的差異化核心技術能力，此
消失，尤其在工具機產品方面更為明顯，導致目前臺灣高階工具機機種難以與日本設備競爭。 差異化能力可以是某些設備發展關鍵技術，也可以是生產加工的知識與解決能力，但重點是要具備
差異化，要優於競爭對手，能夠成為企業維持競爭優勢的一道門檻，且必須有不易被超越的難度。

「碳中和」與「節能減碳」已成為全球各產業努力的方向，臺灣以出口為導向，機械產業未來將面
臨更複雜的國際競爭關係。機械製造產業本身並不是耗能的產業，但製造出低耗能、環境友善的生 五、培養多元的機械產業發展人才：以往設備開發，主要仰賴機械與電控兩類工程師，但在產業發展
產設備，卻是全球節能減碳的重要關鍵，因此，本會積極推動產官學研跨域合作，發展機械產業各項 變革下，軟體人才、光學人才、製程技術人才、市場趨勢人才，或甚至資通訊技術領域人才與ESG 領

節能減碳技術，協助機械產業跨越技術障礙，完成低碳設備的開發。同時，本會也推動機械設備綠色 域人才等，都可能是企業所必須培養的人才。這些人才除了新聘，讓原本企業員工，藉由適才適性的
節能標章，鼓勵會員發展節能與高效率設備，並持續建議政府，推出各項輔導與獎勵補助措施，鼓勵 在職培訓使其具有多職能的專業能力，也是企業留才與增加競爭力的根本所在。企業應不要怕員工
製造業汰舊換新，協助我國達成2050 年淨零碳排目標。 被挖腳，而應以公司的願景、員工的成長與成就感，來吸引優秀員工認同，持續為公司付出與努力。

面對未來機械工業產業發展，國際政經情勢將是影響臺灣機械出口的關鍵因素，尤其美中競爭與 六、精實企業體質，提升產業競爭力：企業應持續推動精實管理提升競爭力，從生產管理到研發設
其國內的經濟發展情形更是扮演重要角色。過去，全球供應鏈因為疫情與韌性等安全因素甫經過大 計，導入精實管理作為，並結合數位化工具，協助企業本身提高生產效率、減少浪費與降低生產成

改變，目前面對川普新政，跨國性企業其製造基地的轉移將如何因應與布局，都將隨著川普的政策後 本，從而提升企業的整體競爭力。但精實企業體質除生產管理的外，應將產業趨勢、產品策略、客戶

28 29

2026-機械五金-內文完成.indd 22 2026/2/20 下午 05:08:35
2026/2/20 下午 05:08:35
2026-機械五金-內文完成.indd 22