Page 75 - 2025 ESG永續經營特刊
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利用 TNFD 框架管控自然風險
洞察並掌握市場新契機
■ 文、圖／勤業眾信永續轉型服務團隊 李介文 資深執行副總經理
台灣四面環海，大批漁民依賴海洋為生，然而由於海洋資源逐漸耗竭，魚群數量驟減，漁獲
量不斷下滑，人類發展而造成的環境污染與惡化，對漁民的的衝擊極大，這不只是環境問題，
更是經濟與生存的危機。
以上不只是漁村的縮影，也是全球企業正面臨的挑戰。我們的經濟活動深深依賴自然資本－
森林、海洋、土壤與生物多樣性等自然資源。根據世界自然基金會（WWF）調查，全球超過一
半的 GDP 中度或高度依賴自然，而生物多樣性每年更可創造高達 150 兆美元的經濟價值。
不過，在人類發展與過度消費的壓力下，不到 50 年間，野生動物族群量平均下降了 73%，棲
息地流失、過度開發、外來種入侵、污染和氣候變遷造成了生物多樣性下降，自然資本的衰退，
正逐漸轉化為企業營運的風險。
企業在自然資本變局中的風險管理與創新機會
因應全球自然資本及生物多樣性面臨嚴重衰減的風險，全球生物學、金融業與政府監管機
構在內的 74 個單位於 2020 年 7 月成立「自然相關財務揭露工作小組」(TaskForce on Nature-
related Financial Disclosures, TNFD)，並於 2023年9月發布正式版 TNFD框架，期透過治理、策略、
風險與影響管理及指標與目標四大揭露構面，促進企業將自然風險管理融入營運決策。
有鑑上述風險態勢及正視國際間自然風險管理意識抬頭，企業應積極投入自然風險管理實
務推動，從治理機制探討、策略規劃、自然風險評估，及指標與目標設定等，逐步建立自然資本
管理架構。綜整過往協助水泥業、電信業以及金融業導入 TNFD 的經驗，我們看到公司在導入
TNFD 的過程中，得以辨識自身營運與價值鏈對自然的依賴與影響，在此基礎之下將更能洞察
所面臨的自然風險與機會，並提出對應的策略與制定具體的自然減緩與復育措施。舉例而言，
由於營運區域、設備或管線周遭自然環境退化或穩定性降低，導致實體風險而營運中斷，除影
響企業營運的穩定，也可能產生履約上的壓力。若企業能積極回應自然資本變遷所帶來的挑戰，
如從自身產品開發、生產與服務的提供等面向進行思考，除能有效降低營運風險，更能從中思
考並掌握潛在的新興市場商機等自然相關機會。
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