Page 55 - 2024 大中華機械五金總覽
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 (二)   Kohler以「各市場為核心」，加強「供應短鏈化」  億美元)於印尼芝卡朗(Cikarang)建置工廠，除了以強化全球生產供應穩定性為目標外，亦著眼於布局
 Kohler創建於1873年，從美國威斯康辛州總部發跡，1980年代開始向海外擴張，營運遍及全球。全  具有世界第四大人口紅利的印尼消費需求，因此，在印尼首都雅加達設置全球第12個Kohler產品體

 球擁有超過50家工廠，其中中國大陸為主要生產核心，設置11間工廠，分布於北京、上海、佛山、珠  驗中心(其他分布於紐約、溫哥華、上海與台北等地)，展示最新產品並能直接體驗，成為當地消費焦
 海、中山、南昌、常熟、常州等地。Kohler供應鏈合作模式，主要以美國總部的威斯康辛州廠區為全  點。
 球設計中心，其餘生產藉由亞洲製造基地完成，最後配銷至全球市場。受到全球新冠疫情、美中貿易
 戰等造成供應鏈風險提高影響，Kohler近期擴張策略，顯見在美洲、歐洲、亞洲皆有所規劃，主要以  三、全球供應鏈再造策略分析

 各市場為核心，加強供應短鏈化，避免過於仰賴中國大陸生產，增加產業鏈彈性。  (一)在地生產製造，降低斷鏈風險

              新冠疫情期間塞港、缺櫃、船期延宕，導致部份原物料、零組件等短缺，交貨期拉長，訂單無法
           如期完成。因此，水五金業者紛紛評估在地生產，以減少斷鏈風險。除了前述案例所提德國企業
           Hansgrohe投資1,200萬歐元於德國希爾塔赫擴廠、美國廠商Kohler投資約3億美元於美國亞利桑納州新
           建廠房外，美國閥門企業BrassCraft亦大舉投資15.7億美元於北卡羅來納州擴廠，顯見在地製造已成品

           牌大廠重要投資。


           (二)分散生產基地，強化供應韌性

              在新冠疫情、美中貿易戰等威脅下，以中國大陸為生產基地的業者包含Kohler、American Standard、
           Pfister與TOTO等，逐漸移轉生產基地，尋求在越南、印尼、泰國、馬來西亞等地區建廠，降低斷鏈風
           險。除了前述所提Kohler開始投資14.5萬億印尼盾(約9.46億美元)於印尼芝卡朗(Cikarang)建置工廠外，

           日本廠商TOTO過去主要以中國大陸為生產基地，於當地擁有11間(8家全資、3家合資)工廠，2022年
           則選擇在越南北部的永福省興建水五金工廠，該項投資為TOTO在越南的第五間工廠，未來投產後，
 ▲圖 3、Kohler 區域化供應鏈再造策略。資料來源：Kohler / 金屬中心產業研究組 (2024/01)
           將有機會成為新生產重鎮。
 1、投資美國在地擴產，健全東西部供應樞紐

 2022年Kohler選擇於美國亞利桑納州南部皮納爾科技園區(Pinal Technology Park)內擴廠，投資約3  (三)以三大消費市場為核心，布局供應短鏈
 億美元，新建廠房並設置倉儲與配送中心，以滿足美國西部消費需求、提高交貨效率。該工廠於2023  後疫情時代供應鏈新局勢逐漸展開，以北美(美國、加拿大)、歐洲(德國、英國)和東亞(中國大陸，日
 年8月投產，預期未來十年將增加11億美元的經濟規模。同時，Kohler於美國東部的阿拉巴馬州建置倉  本，韓國)三大主要市場為核心，打造區域型供應短鏈。歐洲地區為例，Hansgrohe於德國鄰近國家包
 儲中心，以快速配銷給美國東部建築商、家居裝修零售商、開發商、設計師等。Kohler在美國東西部  含英國、塞爾維亞等地設廠，打造歐洲供應鏈，滿足德國、英國等歐洲地區消費需求；北美地區，例

 設立樞紐，避免斷鏈危機，更藉此加強當地服務。  如台灣企業成霖收購墨西哥衛浴廠，穩健北美供應鏈，以因應美國、加拿大等地區訂單；亞洲地區則

           有日本企業Cleanup與泰國當地企業National Furniture合作設立工廠，建構新的亞洲供應鏈，提供中國
 2、收購英國企業，擴充歐洲市場規模  大陸、日本、韓國消費市場。

 為突破市場限制，除了收購衛浴相關企業外，Kohler更橫向於發電機、度假村、家居等多個領域啟
 動收購計畫，積極擴張企業版圖。2023年Kohler為拓展歐洲市場，再度完成2起收購案，包含英國的奢  (四)啟動收購/併購策略，加速擴張企業版圖
 華品牌企業Kast Concrete Basins，收購後將列入Kohler產品組合中；另一家業者為生產淋浴熱水系統  政治與經濟變動劇烈，造成威脅亦帶來新商機，驅使收購潮白熱化，加快供應鏈重組形貌。例如

 的英國企業Recoup Energy Solutions，Recoup於廢水熱回收產品方面擁有十多年經驗，擁有良好的品  Hansgrohe收購荷蘭淋浴排水系統商Easy Sanitary Solutions (ESS)、Kohler收購英國奢華衛浴品牌Kast
 牌形象，其產品組合對Kohler有如虎添翼之效果。Kohler針對英國2家企業的收購，皆能延伸既有產品  Concrete Basins、Roca收購浴室櫃製造商Madeli、Delta收購廚衛品牌Kraus，水五金業者藉由收購/併購
 線，亦能增加歐洲市場規模。  增加產品線，以因應市場新商機，同時快速擴張企業版圖，使企業面對大環境變動時，營運更加具有

           彈性。
 3、轉移生產基地至東南亞，強化亞洲供應穩定性
 美中貿易戰迫使Kohler加速將生產基地從中國大陸移轉，2022年Kohler投資14.5萬億印尼盾(約9.46
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